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WE ARE BRUNN

Let’s Work Together

Déconfinement : Préparez le retour au travail

Quelle période si particulière, inédite avons-nous vécu ensemble ! Cette mise au télétravail soudaine des salariés, de façon obligatoire, soumise, a suscité pour certains d’entre-vous d’accepter le changement, à adapter votre méthodologie de travail dans un milieu confiné. Vous avez été confronté à votre propre agilité personnelle, à votre résilience, à votre capacité à fonctionner différemment. Vous avez certainement découvert en vous des compétences insoupçonnées, un esprit d’initiative, de leader, de force de propositions…

Aussi, cette distanciation sociale a pu être bénéfique pour certaines personnes qui se sont détachées de certaines connaissances qui leur sont toxiques, malsaines. Cette prise de conscience va vous permettre une remise en question nécessaire à votre développement personnel.

Le déconfinement

Depuis lundi 11 mai, nous pouvons sortir de chez nous sans attestation dans la limite des 100km à vol d’oiseau par rapport à votre demeure. Suscitant ainsi une envie de « bulle d’air », une excitation voire une tentation de retrouvailles, de joie de rencontrer nos connaissances, nos amis, nos collègues, …

l’humain est un être social

L’incertitude, la grande inconnue

Comment allons-nous nous organiser ? Comment allons-nous gérer le retour à l’école des enfants ? Gérer la peur de la propagation de ce virus ?

A ce jour, c’est la grande inconnue. La seule solution ne serait-elle pas justement de l’accepter ?

Distanciation sociale = agent « stresseur » ?

Au niveau professionnel, les entreprises vont mettre en place des règles strictes et optimales pour endiguer toute propagation du virus. En open space, garder une distanciation va amplifier cette sensation anxiogène avec le risque que les salariés soient perturbés par tous mouvements suspects qui les entourent ! En effet, tout inconfort lié à une distanciation mal gérée par autrui risque d’être considéré par votre organisme comme une situation menaçante et ainsi créer un « agent stresseur ». Ce phénomène est à prendre en considération.

Se sentir confiné au travail ?

Dans les bureaux fermés, les procédures vont probablement obliger les salariés à éviter tout contact avec les collègues, les réunions seront prioritairement organisées en visio-conférence pour nous protéger et prendre en compte ceux et celles qui sont en télétravail. Nous risquons ainsi de nous sentir confiné à l’intérieur même de l’entreprise.

Retour au monde d’avant ?

Cette période nous a permis, pour certains, d’acquérir de nouvelles habitudes, de nous adapter naturellement à une nouvelle situation, à révéler en nous un talent caché, de gagner en autonomie, … Allons-nous les abandonner ?

Est-ce que les managers vont revenir à leurs anciennes habitudes au risque de créer de nouvelles désillusions pour les salariés ?

Si ces désillusions sont avérées, certains vont se remettre en cause, changer d’entreprise, se reconvertir.

Faisons un bilan

Quels constats en fin de confinement ?

  • Les relations professionnelles ont changé, des relations plus sincères se sont créées pour certains salariés
  • Un gain d’autonomie observé
  • Une délégation octroyée qui permet la prise de décision
  • Certains talents se sont révélés
  • De nouvelles habitudes ont permis à certains d’être plus productif
  • Le souhait de garder 1 à 2 jours par semaine de télétravail

Ainsi, le retour à un style managérial classique ne serait-il pas une grave erreur. Ne serait-il pas intéressant de s’orienter vers une Innovation Managériale ?

Innovons !

L’Innovation Managériale accompagne l’entreprise à :

  • Encourager la valorisation de l’intelligence humaine
  • Permettre à ses salariés de proposer des solutions novatrices
  • D’oser la libre expérimentation
  • D’améliorer l’agilité
  • De développer l’Intelligence Collective, Émotionnelle
  • De prioriser la qualité de vie et le bien-être au travail

Cette innovation a pour objectif la mise en place de nouveaux paradigmes afin d’obtenir un équilibre idéal entre performance collective et épanouissement personnel.

Allons-nous revenir à l’ancien temps ou oser le monde d’après ?

Damien Portolano, Président de Humental, est adhérent à l’EMCC et s’engage au plus haut niveau à respecter le Code de Déontologie dans une démarche ouverte, attentionnée et professionnelle. Aussi, il soutient la création du Comité d’Ethique du Coaching qui clarifie et rend lisible le métier de Coach Consultant. Damien Portolano est certifié Coach Consultant RNCP7 (Master2) par l'école Linkup Coaching • Paris.